Антикризисный консалтинг

Многие предприятия, так или иначе, ощутили на себе влияние мирового кризиса, начавшегося в 2009 году и перешедшего на сегодняшний день, по оценкам аналитиков, в фазу подъёма. Тем не менее, практически для каждой фирмы может наступить момент, когда потребуется антикризисный консалтинг.

Антикризисный консалтинг наиболее эффективен для предприятий, у которых только начинают появляться признаки финансового неблагополучия, другими словами, он работает не столько на устранение, сколько на предупреждение и профилактику угрозы банкротства.

Задачи антикризисного консалтинга включают в себя мероприятия по устранению неплатежеспособности, восстановление имиджа фирмы и общее финансовое оздоровление.

Антикризисный консалтинг проводится в несколько этапов. Прежде всего, проводится детальный анализ финансово-экономической деятельности предприятия. На основании результатов этого анализа составляется пошаговый план вывода предприятия из кризиса с обязательной оценкой рисков. Далее оказывается сопровождение при выполнении плана и разработка мероприятий, направленных на предотвращение кризисных ситуаций в дальнейшей деятельности.